品牌理念

讓企業在 AI 時代持續繁榮

許多企業一談到 AI，第一個反應是比較工具、購買帳號，接著安排一堂課。但真正決定成果的，是團隊能不能把新能力放進每天的工作。ORIGO 會先理解企業想改善的結果，再陪團隊從一個可以被驗證的場景開始，讓 AI 不只帶來短暫的新鮮感，而是逐步成為組織持續前進的方法

01｜看清變化

先看清企業面對的變化

市場正在改變，但每家公司受到的影響並不相同。我們會走進團隊實際工作的流程，觀察資訊如何被整理、決策如何形成，以及時間最常卡在哪裡。當問題被說清楚之後，企業才知道現在應該先培養什麼能力，也能避免把資源花在看似熱門、卻與現場無關的功能上

02｜找到優勢

企業多年累積的經驗，不會因為新工具出現就失去價值。真正有用的做法，是讓 AI 讀懂團隊已經知道的事情，協助同仁更快整理資訊、完成判斷和準備下一步。我們會從現有案例與工作方式中找出可以放大的部分，讓改變建立在原本的優勢上，而不是要求所有人推倒重來

03｜投入現場

培訓不以示範完多少功能為目標。學員會帶著自己的任務進場，親手完成一份報告、一段研究或一個流程。過程中，我們一起確認新的做法是否真的節省時間、改善品質，也找出使用時可能遇到的限制。只有在真實工作裡得到結果的方法，才值得繼續投入

04｜擴大成果

一次成功的實作只是開始。接下來要把做法整理成同事看得懂、願意用，也能重複執行的流程。我們協助團隊留下範本、操作原則和評估方式，並根據新的需求持續調整。當更多人能穩定使用，AI 才會從個人技巧變成組織能力，讓企業在下一次變化出現時更快回應

為什麼選擇起源

從理解需求、設計學習到推動應用，我們用經驗、專注與傾聽，讓每一次合作更貼近企業真正需要的成果

ORIGO 團隊累積超過 200 場企業培訓與工作坊經驗，合作場域橫跨科技製造、金融保險、醫療、零售、公共機構與大專院校。我們知道大型講座如何維持理解節奏，也知道小型工作坊如何陪學員深入實作，因此能依參與人數、職務背景與使用程度，設計真正適合現場的內容與帶領方式

我們不以介紹最多工具為目標，而是關心 AI 能不能改善一段真實工作。課程會直接使用企業常見任務進行練習，從研究、內容與資料工作開始，逐步走向流程重整與自動化。學員不只知道功能怎麼操作，也能帶著一個具體成果回到工作現場繼續使用

每一家企業都有自己的節奏與限制，所以我們不會直接套用同一份答案。合作前會先理解管理者期待、學員程度與工作現況，再共同決定內容深度、案例和實作方式。授課過程也會持續觀察回饋並調整，確保最後留下的不是一堂看似精彩的課，而是真正回應需求的方法

共同創辦人｜企業 AI 應用與學習設計

把複雜工具翻成團隊真正用得起來的工作方法

具備國際企業、學習科學與決策分析的跨域背景，擅長從管理問題與使用者情境出發，拆解 AI 導入阻力並設計能立即操作的學習路徑，從課程、工作坊到顧問陪跑，協助管理者與第一線同仁建立共同語言，讓新工具不只被聽懂，更能持續用在日常決策與流程中

共同創辦人｜流程自動化與數位轉型

把轉型從概念推進到能運作、能治理、能衡量的系統

清華大學科技管理研究所碩士，現為 RPAI 數位優化器創辦人，長期投入流程自動化、AI 應用與企業數位轉型，實務橫跨金融與製造場域，涵蓋流程盤點、RPA 與 AI 自動化、上雲評估、資安檢視及雲端成本治理，能同時理解營運需求與技術限制，協助企業把方案真正接進既有工作流程

從企業已經擅長的事情出發，找出 AI 最值得投入的下一步